平王贡酒业召开2026年上半年经营工作分析及第三季度工作布置会

7月14日上午，平王贡酒业召开2026年上半年经营工作分析及第三季度工作布置会。会议以守正、创新、实干、担当“八字方针”为工作指引，系统总结公司2026年上半年整体经营工作成效，深度研判当前行业形势与企业发展现状，精准部署第三季度工作思路、发展目标及重点工作任务。公司党支部书记王干民出席会议并作总结讲话，统筹部署下半年重点工作，公司相关领导班子成员参加本次会议。

会上，王干民围绕公司下半年核心工作，明确提出三方面重点工作要求。

一是锚定全年目标任务，狠抓经营提质增效。全体干部员工要紧紧围绕年度经营指标，全面梳理生产销售、品牌推广、市场拓展、内部管理等各板块工作短板，逐项排查、研究破解制约企业经营发展的难点、堵点问题。全员凝心聚力拓市场、稳营收、提效益，以务实举措全力冲刺年度既定发展目标，推动企业经营业绩稳步提升。

二是打通内部沟通壁垒，健全信息报送机制。坚决打破部门、岗位之间的“信息孤岛”，建立高效、畅通、全面的信息沟通与报送体系。各部门、各业务板块需及时报送工作进展、问题隐患、市场动态、客户诉求等各类关键信息，做到问题早发现、早处置、早化解，杜绝各类问题积压发酵、集中爆发，保障企业各项工作平稳有序推进。

三是提升政治站位，压实工作责任，扎实推进企业专业化、规范化升级改造。全体管理人员要立足岗位、扛起责任、主动担当，严格落实企业规范化管理、专业化升级各项工作部署，细化工作举措、狠抓落地执行，稳步推动企业管理升级、产品升级、服务升级，夯实企业高质量发展根基。

王干民着重强调，当前公司专业化规范化改造工作正有序稳步推进，全体中层及以上干部、核心岗位人员必须统一思想、统一意志、统一行动，严守工作纪律、规矩底线。全体人员要始终讲政治、顾大局、守底线、保稳定，坚决恪守六项纪律要求。严禁发表负面言论、传播不实消息、涣散团队人心；严禁工作拖沓懈怠、敷衍应付、消极躺平，杜绝各项工作失管失控；严禁搞小团体、本位主义、拉帮结派，破坏团队氛围；严禁弄虚作假、违规审批签字、徇私谋利、进行利益输送；严禁借岗位调整、合作结算、物资采购、资金拨付等工作便利谋取私人利益；严禁虚报费用、违规变更报备套取资金。全员要时刻绷紧廉洁自律之弦，严守廉洁底线、筑牢纪律红线，营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。

公司相关领导班子成员全面总结分析了平王贡酒业2026年上半年整体经营运行情况，深入剖析了当前在市场开发、生产管理、品牌运营、安全生产、团队建设等方面存在的问题与短板，并结合行业发展趋势，对下半年各项重点工作进行细化部署。

会议明确，各部门、各业务单元要高度重视安全生产、产品品质管控与经营风险应急管理，常态化落实安全生产排查、仓储防潮防火、汛期安全防范等保障措施，全方位筑牢企业安全生产经营防线，坚决杜绝各类安全、质量事故发生。要聚焦市场核心，加大品牌推广与市场开发力度，整合渠道资源、优化客户服务、拓宽销售路径，全力开拓内外市场。同时，强化全流程业务履约与项目运营管控，抓实各项工作收尾闭环管理，以优质的产品品质、高效的服务口碑、规范的经营管理助力二次市场拓展，持续擦亮平王贡酒业品牌形象，提升品牌市场影响力与美誉度。

会上，公司各部门、各业务板块负责人依次汇报2026年上半年工作完成情况、存在问题及第三季度工作计划。公司领导班子成员结合分管业务，对上半年工作完成情况进行逐一点评、深度分析，针对现存短板提出整改要求，并对下一阶段重点工作作出具体安排。

本次会议采用“现场参会+线上视频”相结合的方式召开，公司各部门、各业务板块主要负责人及核心管理人员参加会议。

责任编辑：申建玲